日前，集团公司总调度室针对近期生产准备工程相对集中，设备(检修)供应、井巷工程衔接紧张的情况，深入基层掌握实情、开方把脉、破解问题。这是开展调查研究工作的一次有益尝试，也为我们深入现场问诊、掌握实情破题作出了示范。笔者认为这种深入、唯实的作风值得我们学习，从中也得到做好调查研究的三点启示。

　　启示一：靶向问诊，调研要有针对性。调查研究的第一步是要有强烈的问题意识。问题的指向，就是调研的方向。正像集团公司总调度室那样，他们详细了解各矿生产队组的生产衔接、安装准备现状，才真正找准当前拆安工程的挡手问题有哪些，应该采取哪些有针对性的措施。调查研究若没有问题意识，调研就会流于形式，成为简单收集信息，难找到化解矛盾、打开工作局面的突破口。因此，调查研究必须靶向问诊，聚焦企业发展的难点、堵点，切中问题要害，靶向“治疗”、攻坚破题。

　　启示二：真刀真枪，调研要有实效性。调查研究搞得好不好，关键要看实际效果，看能否把问题解决好。集团公司总调度室就是通过深入一线、现场了解，指导协调支架搬家倒面、带架搬家等相关事宜，从而确保此项工作的顺利推进。因此，对于调查研究中发现的问题，要逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，将问题整改真正落到实处，为安全生产提供保障。

　　启示三：丰富思路，调研要有全面性。有时候问题很复杂，从哪个角度深入分析、认真研判就显得尤为关键。因此，调查研究不能拘泥于条条框框，需要从不同维度和角度去考虑问题，如此才能由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真，为问题的解决、矛盾的化解夯实基础，从而提出更精准和有效的解决方案。（魏瑞军）